对员工而言，福利似乎是企业应该给自己的东西。对于管理者来说，他们很少考虑用福利来激励员工，有时他们只是不谈。例如，一家公司模仿西方的做法，给员工生日蛋糕，但庆祝生日的员工拿了蛋糕，就搞定了。公司的送礼流程缺乏与员工思想情感的沟通，让员工感受不到收到生日蛋糕更深层次的意义，无法发挥这种福利形式的效果。

员工缺乏参与福利的权利，不能满足员工的实际需求

福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会导致企业遇到管理问题。例如，在一家新成立的通信公司重组后，发生了员工因利益分配而心烦意乱的事件。因为重组前两家公司在某些利益分配上存在差异。

员工对所享受福利的价值缺乏认识，导致福利感知不佳

一方面，企业管理者担心福利成本的增加；另一方面，绝大多数员工对他们所获得的福利的价值缺乏认识。许多人甚至错误地估计福利费用只占工资费用的一小部分。这种偏差令人惊讶。主要原因是公司在福利计划的设计和实施过程中缺乏有效的沟通，使享受过福利的员工不知道自己得到了什么，或者低估了员工福利的成本。

公司为员工提供福利是一件好事，可以激励员工更好地为公司工作。但员工福利分配不当会适得其反。影响企业员工福利有效性的五个主要因素：福利设置缺乏灵活性、缺乏有效性、员工缺乏参与权、员工对福利缺乏认同感。

福利设置不灵活，将保持不变

有的企业在福利项目的设置上基本都是老面孔，多年不变。除了法定福利外，几乎没有创新。同时，现有福利项目的具体数量和比例长期固定，福利设置不灵活，不同人才的灵活性无法体现在福利项目的安排上。

福利缺乏实效，支付不及时